中國石油化(huà)工集團有限公司(si)(以下簡稱中國石(shi)化)認真學習貫徹(che)黨的十九屆六中(zhong)全會精神，紮實推(tuī)進對标世界一流(liú)管理提升行動，細(xì)化管理标杆創📱建(jiàn)，強化🏃🏻智能系統創(chuàng)效，深化科技體制(zhi)創新，不斷增強核(he)心競争力，加快👣打(da)造世界領先潔淨(jìng)能源化工公司。
推(tuī)動标杆創建向基(jī)層穿透，激活管理(li)“細胞”，加快向💯世界(jiè)一流現☁️代化企業(ye)邁進
中國石化突(tū)出抓基層、強基礎(chǔ)、固基本，在創建“标(biāo)杆企業、标杆項目(mù)”的同時，穿透到廠(chang)、區、班、站、隊創建一(yi)♉批“标⚽杆基層單💋位(wei)”，打造多🎯個層級、富(fu)有特點的樣闆，以(yi)點帶面，增強企業(yè)核心競争力。
二是強化着(zhe)力點，精準“育标”。堅(jiān)持當前選樹與長(zhang)期培⭕育相🔞結合，持(chí)續發力，逐層上台(tai)階。各闆塊結合自(zì)身現狀，選定關♍鍵(jiàn)指标和“短闆”指标(biao)，細化提升措施💰，引(yǐn)導闆❓塊内排名先(xian)進🏃♀️的企業瞄準國(guó)際、國内先進㊙️水平(ping)追趕、超越，排名平(ping)均水平的企業向(xiàng)先進水平看齊、超(chāo)越，排名落後企業(ye)🚶努力追趕平均水(shuǐ)平，橫向難以對标(biāo)的🤞企業努力趕超(chāo)自身曆史最好水(shuǐ)平，專♍項指标領先(xiān)的企業努力突破(pò)全面指标領先，最(zui)終實現整體提升(sheng)，新的标杆不斷湧(yǒng)現。如油品銷售闆(pan)塊建立地市、縣公(gong)司(片區)對标指标(biao)、綜合競争力和🧑🏾🤝🧑🏼發(fa)展進步能力排名(ming)評價體系，開展月(yuè)、季、年度評比，将油(yóu)庫、加油站分爲“先(xian)進-良好-合格-落後(hòu)”四個區間，培育先(xiān)進區争當标杆，激(ji)勵良💞好區、合格區(qu)追趕先進，幫扶落(luò)後區限期趕上。
三(sān)是營造閃光點，精(jīng)準“學标”。聚焦管理(li)理念、方法、組織、制(zhì)度、流程、機制等方(fāng)面，總結提煉可學(xué)、能學、好學的标杆(gan)管理經驗，編著發(fā)行《對标世界一流(liú) 打造長青基業》，圖(tú)、文、聲、電诠釋每個(gè)标杆單位獨特管(guan)理經✌️驗。對内促争(zheng)先、提實效，利用“網(wang)🔆報微端屏”開設專(zhuan)欄、編發專刊、刊登(deng)專訪，營造比學趕(gǎn)幫超❗氛圍。對外展(zhǎn)⛷️亮點、樹口碑，在《人(ren)民日報》《工人日報(bào)》《中國改革報》、央視(shi)新聞等重要媒🏃♀️體(tǐ)，刊發深化改革🐅、創(chuang)新機制、扭虧脫困(kun)等典型做法，激發(fā)“學标杆、争第一”意(yi)識，形成千帆競發(fa)、萬衆争先的局面(miàn)。
推動管理智能化(huà)升級，打通管理“神(shen)經”，加快向世界一(yi)流🥰數字♌化企業邁(mai)進
中國石化認真(zhēn)貫徹落實國資委(wěi)“推動管理數字化(hua)🏃♀️智🤞能化🐇升級🙇♀️”要求(qiu)，強化數據要素應(yīng)用、智能功能集成(chéng)、信✂️息技術共享，大(dà)力培育數字經濟(jì)增長極。
一是推進(jìn)生産運營智能化(huà)，提高管理效能。提(ti)出“一切開發上平(ping)台，一切應用皆上(shang)雲”理念，以數爲基(jī)、智爲擎、雲爲翼，自(zì)主打造能源化工(gōng)行業的工業互聯(lián)網平台“石化智雲(yún)”，支撐近300個集團級(ji)應用，連接75萬餘台(tái)工業設備，承載400多(duo)個工業機理模型(xing)，支持各領域數據(ju)分析應用，促進管(guǎn)理标準化、智能化(huà)。基于“石化智雲”平(píng)台，中原普光、西北(bei)三廠建成智能油(yóu)氣田，異常發現由(yóu)小時級縮短至分(fèn)鍾級，開井率提升(shēng)5%;燕山石化、鎮海煉(liàn)化、茂名石化、九江(jiang)石化建成智能工(gong)廠，勞動生産率提(ti)升30%以上，萬元産值(zhí)能耗降低8%;近3萬座(zuo)加油站增設智能(neng)設施提高人均勞(láo)效，構建“加油站+互(hù)聯網+跨界”綜合服(fú)務驿站，注冊用戶(hù)6000多萬人。
二是推進(jin)産品服務敏捷化(hua)，提升品牌價值。以(yǐ)國資委采購管理(lǐ)對标指标爲标尺(chǐ)，從管理組織與體(tǐ)制、管理流程與運(yun)營、大數據應用等(deng)方面對标提質，在(zai)國資委采購管理(lǐ)對标評估中連續(xù)7年排名小組第一(yi)。創建“互聯網+供應(ying)鏈”的易派客電子(zǐ)商務平台，對全國(guó)69%的行業類别、73%的工(gōng)業大類關聯企業(yè)及産品精确評價(jia)、精準畫像、精挑細(xì)選，提升用戶全生(sheng)命周期響應能力(lì)。在2020年戰疫大考中(zhōng)，僅用32天實現每日(ri)自産和協産口罩(zhao)“雙百萬”，38天打通口(kǒu)罩全産業鏈。易派(pai)客電商平台業務(wù)涵蓋104個國家和地(di)區，累計交易額超(chāo)1.6萬億元，獲評品牌(pái)價值104.72億元，被确定(dìng)爲國家大數據産(chǎn)業發展試點示範(fàn)項目，獲得聯合國(guo)“實現可持續發展(zhan)目标中國企業最(zuì)佳實踐”、中央企業(yè)“最具影響力電商(shang)品牌”、全國質量标(biāo)杆等多項殊榮。
三(sān)是推進對标提升(shēng)信息化，賦能長效(xiao)機制。融合高質量(liang)發展指标體系，建(jiàn)設“中國石化對标(biao)提升信息系統❓”，搭(dā)建💋全覆蓋、全級次(cì)🥰、多維度的指标體(ti)系，精準定位各層(ceng)級各項指标“坐标(biao)”，持🌈續改進㊙️提升管(guan)理水平。中國石化(huà)集團層💘面突出戰(zhàn)略管控，分析提煉(liàn)出反映世界一流(liu)企業的特😄征指标(biao)，從8個管理維度全(quán)面對标。闆塊🥰層面(mian)突出業務運營，通(tōng)過公司外部、内🏃部(bù)、自身趨勢開展個(gè)性化對标。企業和(he)基層突出執行落(luò)地，結合業務特點(dian)，分解和細化集💜團(tuán)、闆塊指标進行“點(dian)對點”對标。系統消(xiāo)除信息孤島，打破(po)對标壁🏃♀️壘，實現對(duì)标數據🔴與動态資(zi)源池自動集成、實(shí)時更新，實現對标(biāo)提升可視化🌈、過程(chéng)跟蹤自動化、數據(jù)分析智能化。如鎮(zhen)海煉化将指标穿(chuan)🈚透到裝置、班組、崗(gǎng)位，分層分🔞類展示(shì)396項對标指标，根據(jù)對标結果制定❗提(ti)升措施，并與督辦(ban)🎯系統關聯、與績效(xiao)挂鈎，激勵👄人👉人追(zhui)标創标。
推進科技(ji)體制機制改革，強(qiang)壯管理“筋骨”，加快(kuài)向世界一流☀️創新(xīn)型企業邁進
中國(guo)石化率先将擔當(dang)國家戰略科技力(lì)量作爲公司職責(ze)，以🙇🏻維✌️護産業鏈安(an)全、實現高水平科(kē)技自立🈲自強爲使(shi)命，從⁉️高處謀局落(luò)實“四個面向”，在實(shí)處落子推進“四個(ge)一批”，全力打造技(ji)術先導型企業。
一(yi)是完善科技創新(xin)體系建設，加速攻(gōng)克關鍵核心技術(shù)。緊💘跟科💜技發展前(qián)沿，構建新興技術(shu)體系，将科🌈技創🙇♀️新(xīn)與國家需要、人民(min)要求、市場需求相(xiàng)結合，立♊下“軍令狀(zhuang)”，積極🆚承擔國家部(bù)委科技攻關任務(wù)，逐步對進口技術(shù)、産品、裝備形成規(guī)模化替代。聯合行(háng)業上中下遊、産學(xue)研力量，牽頭建設(shè)體系化、任務型的(de)🙇♀️創新聯合體，在解(jie)決關鍵“卡點”、掌握(wò)核心技術方面取(qu)得實質🏃性進展。實(shí)踐形成集中力量(liàng)辦大事“十條龍”攻(gōng)關模式，依托“大兵(bing)團”作戰促進内外(wài)部大協作，完成192項(xiang)成套技術工業轉(zhuan)化。緊急攻克熔噴(pēn)料(布)生🆚産技術，持(chi)續推進醫用高端(duan)材料研發，爲打赢(yíng)疫情⛷️防控阻擊戰(zhan)提供科技支撐📞。頁(yè)岩氣勘探開發技(jì)術、乙烯成套技術(shu)、芳烴成套技術等(děng)18項技術達到世界(jie)領先水平🧡。
二是深(shen)化科技“放管服”改(gai)革，營造一流驅動(dong)創新生态。堅持“抓(zhuā)大放小”，簡化科研(yán)項目管理，對集團(tuán)重大科技項目及(ji)重💁點工業(現場)試(shì)驗項目實施定期(qi)協調與報告管理(li)🔴，其他項🐅目主要授(shòu)權科研單位自主(zhǔ)管理。全面啓動研(yan)究❄️院“科改示範行(hang)動”，直屬研究院🐇實(shí)施“分公司轉子公(gong)司”，建立完善董事(shi)會領導下的院長(zhang)負責制🔴，實施研究(jiū)院領導班子契約(yue)化和任期🛀制管理(lǐ)，加大研究院自主(zhu)權。針對科㊙️研物資(zi)需求計劃❄️提報效(xiào)率低、采購🌈響應速(su)度慢、招标✉️成功率(lǜ)低等問題，制定采(cǎi)購優化提♍升5個方(fang)✏️面26項具體措施，采(cǎi)購流程由8～21步縮短(duǎn)到2步，采購周期從(cóng)數周縮短至1～4小時(shí)💁，科研物資采購效(xiào)率大幅提😄升，強化(hua)了科研保障。
三是(shi)健全科技創新激(jī)勵機制，激發自主(zhǔ)創新動力活力。堅(jiān)持“穩住一頭、放開(kāi)一片”，建立科技創(chuàng)新激勵🚶保障機制(zhì)，強化分類施策、正(zhèng)向激勵。将直屬研(yan)究院基礎研究經(jing)費在集團📱縱向經(jing)費占比提高到20%以(yi)上，技術獎酬金比(bi)例提高到淨收入(ru)的50%。設置☔“科技創新(xīn)🈲功勳獎”，獎勵提高(gāo)到稅後100萬元。增設(shè)科技進步特等獎(jiǎng)、前瞻性基礎性研(yán)究科學獎，對關鍵(jian)核心技術攻關團(tuan)隊、國家級創⭐新平(píng)台、“科改示範行動(dòng)”科研骨幹🤩等實行(háng)工資總額單♈列管(guǎn)理，建立科技成果(guo)轉化分類量化評(píng)價機制，表彰173支優(you)秀創新團隊，發揮(hui)高端引領、關鍵支(zhī)撐、示範帶動作用(yong)。“十三五”期間，中國(guo)石化獲得國家技(jì)術發明獎8項、科技(ji)進步獎20項，其中科(kē)技進步一等獎3項(xiang)，獲中國專利💚金銀(yín)獎9項，授權發明專(zhuān)利19124件，在中央企業(yè)專利綜合優勢評(ping)價🛀🏻中持續位列第(di)一。
