中國石油化工集(ji)團有限公司(以下(xià)簡稱中國石化)認(ren)真學習貫徹黨的(de)十九屆六中全會(huì)精神，紮實推進對(dui)🈲标世界一流管理(li)提升行動，細化管(guan)理标杆創🤞建，強化(hua)智能系統創效，深(shen)化科技體制創新(xin)，不斷增強核心競(jing)争力，加快打造世(shì)界領先潔淨❓能源(yuan)化工🈲公司。
推動标(biāo)杆創建向基層穿(chuān)透，激活管理“細胞(bāo)”，加快向世界一流(liu)🔴現代化企業邁進(jin)
中國石化突出抓(zhua)基層、強基礎、固基(jī)本，在創建“标杆企(qi)業📱、标🥰杆項目”的同(tóng)時，穿透到廠、區、班(ban)、站、隊創建一批“标(biao)杆基層單位”，打造(zao)多個層級、富有特(tè)點的樣闆🔴，以點帶(dài)面，增強企業核心(xīn)競争😍力。
二是強化着力點(diǎn)，精準“育标”。堅持當(dang)前選樹與長期培(pei)育相結🚩合，持續發(fā)力，逐層上台階。各(ge)闆塊結合自身現(xiàn)狀，選定關😘鍵指标(biāo)和“短闆”指标，細化(huà)提升措施，引導闆(pǎn)🎯塊内排名先進🏃♀️的(de)企業瞄準國際、國(guo)内先進水平追趕(gan)、超越，排名平均水(shui)平的企業向先進(jin)水平看齊、超越，排(pái)名落後企業努力(lì)追趕平✔️均水平，橫(heng)向難以對标的企(qi)業努力趕超自身(shēn)曆史最好水平，專(zhuan)🔞項指标領🛀🏻先的企(qǐ)業努力突破全面(mian)指标領先，最終🔞實(shí)現整體提升，新的(de)标杆不斷湧現。如(ru)油品銷售闆塊建(jian)立地市、縣公司(片(piàn)😄區)對标指标、綜合(hé)競争力和發展進(jìn)步能力排名評價(jia)體系，開展月、季、年(nian)度評比，将油庫、加(jiā)油站分爲“先進-良(liang)好-合格-落後”四個(ge)區間，培育🏃🏻先進區(qu)争當标杆，激勵良(liáng)好區、合格區追趕(gan)先進，幫扶落🏃🏻後區(qu)限期趕上。
三是營(ying)造閃光點，精準“學(xue)标”。聚焦管理理念(nian)、方法、組織☔、制度♍、流(liu)👅程、機制等方面，總(zong)結提煉可學、能學(xue)、好學♌的标♻️杆管理(lǐ)經驗，編著發行《對(duì)标世界一流 打造(zao)長青基業👌》，圖、文、聲(shēng)、電诠釋每個标杆(gan)單位獨特管理經(jing)驗。對内促争先、提(ti)實效，利用“網報微(wei)端屏🚶”開設專欄、編(biān)發專刊、刊登專訪(fang)，營造比學趕幫超(chāo)氛圍。對外展亮點(dian)、樹口碑，在🙇♀️《人民日(rì)報》《工人日報》《中國(guó)改革報》、央視新聞(wén)等重要媒🧑🏾🤝🧑🏼體，刊發(fa)深化改革、創新機(ji)制、扭虧脫困等典(dian)型做法，激發“學标(biao)杆、争第一”意識，形(xing)成千帆競發、萬衆(zhōng)争先的局面。
推動(dong)管理智能化升級(ji)，打通管理“神經”，加(jia)快向世界一🛀流數(shù)字化企業邁進
中(zhōng)國石化認真貫徹(chè)落實國資委“推動(dòng)管理數字化智能(néng)👉化❌升級”要求，強化(hua)數據要素應用、智(zhì)能功能集☂️成、信息(xī)技🈲術共享，大力培(pei)育數字經濟增長(zhǎng)極。
一是推進生産(chǎn)運營智能化，提高(gāo)管理效能。提出“一(yī)切開發上平台，一(yī)切應用皆上雲”理(li)念，以數爲基、智爲(wei)擎、雲爲翼，自主打(da)造能源化工行業(yè)的工業互聯網平(ping)台“石化智雲”，支撐(cheng)近300個集團級應用(yòng)，連接75萬餘台工業(yè)設備，承載400多個工(gōng)業機理模型，支持(chi)各領域數據分析(xī)應用，促進管理标(biao)準化、智能化。基于(yu)“石化智雲”平台，中(zhong)原普光、西北三廠(chang)建成智能油氣田(tián)，異常發現由小時(shi)級縮短至分鍾級(ji)，開井率提升5%;燕山(shān)石化、鎮海煉化、茂(mao)名石化、九江石化(hua)建成智能工廠，勞(lao)動生産率提升30%以(yǐ)上，萬元産值能耗(hao)降低8%;近3萬座加油(yóu)站增設智能設施(shi)提高人均勞效，構(gou)建“加油站+互聯網(wang)+跨界”綜合服務驿(yi)站，注冊用戶6000多萬(wàn)人。
二是推進産品(pǐn)服務敏捷化，提升(sheng)品牌價值。以國資(zī)委采購管理對标(biāo)指标爲标尺，從管(guan)理組織與體制、管(guan)理流程與運營、大(dà)數據應用等方面(mian)對标提質，在國資(zī)委采購管理對标(biao)評估中連續7年排(pái)名小組第一。創建(jian)“互聯網+供應鏈”的(de)易派客電子商務(wù)平台，對全國69%的行(hang)業類别、73%的工業大(dà)類關聯企業及産(chǎn)品精确評價、精準(zhǔn)畫像、精挑細選，提(ti)升用戶全生命周(zhou)期響應能力。在2020年(nián)戰疫大考中，僅用(yong)32天實現每日自産(chǎn)和協産口罩“雙百(bai)萬”，38天打通口罩全(quán)産業鏈。易派客電(dian)商平台業務涵蓋(gài)104個國家和地區，累(lei)計交易額超1.6萬億(yì)元，獲評品牌價值(zhí)104.72億元，被确定爲國(guó)家大數據産業發(fā)展試點示範項目(mu)，獲得聯合國“實現(xian)可持續發展目标(biāo)中國企業最佳實(shí)踐”、中央企業“最具(jù)影響力電商品牌(pai)”、全國質量标杆等(děng)多項殊榮。
三是推(tuī)進對标提升信息(xi)化，賦能長效機制(zhi)。融合高質💁量🌈發展(zhǎn)指标體系，建設“中(zhōng)國石化對标提升(shēng)信息系統”，搭建全(quán)覆蓋、全級次、多維(wei)度的指标體系，精(jing)準定位各🥰層級各(gè)項指标“坐标”，持🌂續(xù)改進提升管理水(shuǐ)♍平。中國石化集團(tuán)層面突出戰略管(guan)控，分析提煉出反(fan)映世界一流企業(yè)的特征指标，從8個(gè)管理維度全面對(dui)标。闆塊層面突出(chū)業務運營，通過公(gōng)司外部、内部、自身(shēn)趨勢開展🧡個性化(huà)對标。企業和基層(ceng)突出執行🐉落地，結(jie)合業務特點，分解(jie)和細化集團、闆塊(kuài)指标🏃♂️進行“點對點(diǎn)”對标。系統消除信(xìn)息孤島，打破對标(biāo)壁壘，實現對标數(shu)據與動态資源池(chi)自動集成、實時更(geng)👨❤️👨新，實現對标提升(shēng)可視化☂️、過程跟蹤(zong)自動化、數據分析(xi)智⛹🏻♀️能化。如鎮海煉(liàn)化将指标穿♻️透到(dào)裝置、班組、崗位，分(fèn)層分🔆類展示396項對(duì)标指标，根據對标(biao)結果制定提升措(cuo)施，并與督辦㊙️系統(tǒng)關聯、與績效挂鈎(gou)，激勵人✏️人追标創(chuàng)标。
推進科技體制(zhì)機制改革，強壯管(guǎn)理“筋骨”，加快向世(shi)界一流🍉創新型企(qi)業邁進
中國石化(huà)率先将擔當國家(jia)戰略科技力量作(zuò)爲公司職責，以🐉維(wei)護産業鏈安全、實(shí)現高水平科技自(zì)立☀️自強爲使命，從(cong)高處謀局落實“四(si)個面向”，在實處落(luò)子推進“四個一批(pi)”，全力💘打造技♊術先(xian)導型企業。
一是完(wan)善科技創新體系(xì)建設，加速攻克關(guān)鍵核心技術。緊跟(gēn)科技發展前沿，構(gou)建新興技術體系(xi)，将科技創新與國(guó)家需要🆚、人民要求(qiú)、市場需求相結合(he)，立下“軍令👈狀”，積極(jí)承擔國家部委科(kē)技攻🌈關任務，逐步(bù)對進口技術、産品(pǐn)、裝備形成規模化(hua)替代。聯合行業🏃🏻♂️上(shàng)中下遊、産學研力(lì)量，牽☎️頭建設體系(xì)♊化、任務型的創新(xin)聯合體，在解決關(guan)鍵“卡點”、掌握核心(xin)技術方面取得實(shí)質性進展。實踐形(xíng)成集中力🆚量辦大(da)事“十條龍♉”攻關模(mo)式，依托“大⛹🏻♀️兵團”作(zuò)戰促進内🚶♀️外部大(da)協作，完成192項成套(tào)技術工業💞轉化。緊(jǐn)急攻克熔噴料(布(bu))生産技術，持續推(tui)進醫用高端材料(liao)研發，爲打赢疫情(qíng)防控阻擊戰提供(gòng)科技支撐。頁岩氣(qi)勘探開發技術、乙(yǐ)烯成套技術、芳烴(ting)成套㊙️技術等🥵18項技(jì)術達到世界領先(xian)水平。
二是深化科(kē)技“放管服”改革，營(yíng)造一流驅動創新(xin)生态。堅持“抓大放(fàng)小”，簡化科研項目(mu)管理，對集團重大(dà)科技項目及重點(dian)工業(現🏃場)試驗項(xiàng)目實施定期協調(diao)與報📞告管理，其他(tā)項目主要授權科(ke)研單位自主管理(lǐ)。全面啓動研究院(yuan)“科改示🍉範行動”，直(zhi)㊙️屬研究院🥰實施“分(fèn)公司轉子公司”，建(jian)立完善董事會領(lǐng)導下的🐉院長負責(zé)制🌈，實施研究院領(ling)導💞班子契約化和(hé)任期制管理，加大(da)研究院自主權。針(zhen)對科研物資需求(qiú)計劃提報效率低(dī)、采購響應速度慢(màn)、招标成功率低等(deng)問題，制定采購優(you)化提🚩升5個方面26項(xiàng)具體措施，采購流(liú)程由8～21步縮短到2步(bù)，采購周期從數周(zhou)縮短至1～4小時，科研(yan)物資采購效率大(da)幅提升，強化了科(kē)研保障。
三是健全(quán)科技創新激勵機(jī)制，激發自主創新(xin)動力活力🥵。堅持“穩(wen)👈住一頭、放開一片(piàn)”，建立科技創新激(ji)勵保障機制，強化(huà)🏒分類施策、正向激(ji)勵。将直屬研究院(yuàn)基礎研究經費在(zai)集團縱向經費占(zhan)比提高到20%以上，技(jì)術獎酬金比例提(ti)🤞高到淨收入的50%。設(shè)置“科技創新💚功勳(xūn)獎”，獎勵提高到稅(shui)後100萬元。增設科技(jì)進步特等獎、前瞻(zhān)性基礎性研究科(kē)學獎，對關鍵核心(xin)技術攻關團隊、國(guó)家級創新平台✨、“科(kē)改示範🐉行動”科研(yan)骨幹等實行工資(zi)總額單👨❤️👨列管理，建(jian)立科技🔅成果轉化(hua)分類量化評價機(jī)制，表彰173支優秀💔創(chuàng)新團隊，發揮高端(duān)引領、關鍵支撐、示(shì)範帶動作用。“十三(san)五”期間，中國石化(huà)獲得國家♻️技術發(fa)明獎8項、科技進步(bù)獎20項，其中科技進(jin)💔步一等獎3項，獲中(zhong)國專利金銀獎9項(xiang)，授權發明🚶♀️專利19124件(jian)，在中央企業專利(li)綜合優勢評價中(zhong)持續位🔴列第一。
